市长电话网络目标管理考评办法

一、考核内容和评分标准
(一) 网络单位工作目标及评分标准，实行百分考核制度
1．领导重视(20分)
(1) 将市长电话网络工作列入本单位工作议事日程，主管领导亲自安排过问。(5分)
(2) 对来电反映的一些热点、难点问题，领导亲自阅批或处理。(7分)
(3) 在政治、工作、生活上关心工作人员，为他们创造条件，定期组织学习培训。(4分)
(4) 改善办公条件，加强办公现代化建设，强化办公手段。(4分)
2.组织落实(20分)
(1) 本单位有一位领导分管，一位处室领导具体负责。(3分)
(2) 配备专(兼)职工作人员，并保持相对稳定。(4分)
(3) 工作人员素质好、能力强、反应快、作风正，具有开拓创新精神。(7分)
(4) 本系统、本单位专线电话工作网络健全、通畅、灵敏。(6分)
3．制度完善(20分)
(1) 结合本部门实际制度《专线电话工作细则》和《目标管理考评办法》。(7分)
(2) 建立值班、受话、办理、例会、培训制度。(6分)
(3) 全面落实各项规章制度，实施规范管理。(7分)
4．成效显著(40分)